سامانه امکان‌سنجی و انتخاب هوشمند پروژه‌ها

مسئله سازمانی که حل می‌کنیم

• تصمیم‌گیری پروژه‌ها پراکنده و بعضاً سلیقه‌ای
• نبود معیار واحد برای مقایسه پروژه‌ها و اولویت‌بندی
• تضاد بین بودجه، منابع و اولویت‌ها (Capacity vs. Demand)
• دشواری دفاع مدیریتی و ممیزی (Auditability)

هدف و خروجی نهایی سامانه

• استانداردسازی مسیر «ورود پروژه» تا «تصویب»
• امکان‌سنجی چندبعدی: مالی، فنی، ریسک، راهبردی
• رتبه‌بندی و انتخاب سبد پروژه‌ها با محدودیت‌های واقعی
• گزارش مدیریتی + ثبت مسیر تصمیم (Decision Trail)

ذی‌نفعان و نقش‌ها

• مدیران ارشد: تصمیم نهایی و پایش KPI
• PMO: مدیریت سبد و فرآیند
• مالی و بودجه: تحلیل اقتصادی و مستندسازی
• فنی/بهره‌برداری: امکان‌پذیری و اثر عملیاتی
• HSE/حقوقی/مناقصات: انطباق و ریسک

ماژول‌ها و منوهای پیشنهادی پنل

داشبورد مدیریتی: یک نگاه به کل سبد

• ظرفیت منابع (Resource Utilization)
• پروژه‌های نزدیک تصمیم و گلوگاه‌ها

فرم ورود پروژه (Project Intake) چه چیزهایی می‌گیرد؟

• عنوان، مالک پروژه، واحد متقاضی
• شرح مسئله، هدف و خروجی‌ها (Scope/Deliverables)
• برآورد اولیه زمان و هزینه
• نیازمندی منابع (نیروی انسانی/پیمانکار/تجهیزات)
• سطح فوریت، وابستگی‌ها و ریسک‌های اولیه

امکان‌سنجی چندبعدی: دقیقاً چه ابعادی؟

• فنی (Technical Feasibility)
• اقتصادی/مالی (Economic / Financial)
• عملیاتی (Operational)
• انطباق/حقوقی/مقرراتی (Compliance)
• HSE (ایمنی و محیط زیست)
• ریسک و عدم‌قطعیت (Risk & Uncertainty)

موتور امتیازدهی (Scoring): تصمیم‌گیری قابل دفاع

• مدل امتیازدهی وزنی (Weighted Scoring)
• معیارها و وزن‌ها قابل تنظیم توسط سازمان
• سناریوهای What-if (بودجه/راهبرد/ظرفیت)
• ثبت «چرا» برای هر رتبه (قابل ممیزی)

تحلیل اقتصادی: شفاف و قابل ممیزی

• هزینه‌های CAPEX / OPEX
• منافع قابل اندازه‌گیری (کاهش خاموشی/تلفات/هزینه تعمیرات)
• شاخص‌ها: ROI، دوره بازگشت، تحلیل حساسیت
• ثبت فرضیات و مستندات مالی (Audit Trail)

مدیریت ریسک: پروژه‌های «قابل انجام»

• ثبت ریسک‌ها: فنی/زمان/هزینه/تامین/امنیت
• احتمال × اثر = سطح ریسک
• برنامه کاهش ریسک (Mitigation)
• ریسک باقی‌مانده (Residual Risk) و اثر روی سبد

انتخاب سبد بهینه (Portfolio Optimization)

• محدودیت‌ها: بودجه، نیروی انسانی، زمان، تجهیزات
• وابستگی‌ها و تقدم و تأخر بین پروژه‌ها
• حداکثر منفعت با حداقل ریسک/هزینه (Trade-off)
• اسلایدرهای سناریو (What-if Controls)

گردش کار تصویب و کمیته‌ها (Workflow)

• مراحل: ثبت → بررسی → تکمیل → امتیازدهی → کمیته → تصویب
• نقش‌ها: پیشنهاددهنده، ارزیاب، مدیر، کمیته
• اعلان‌ها و پیگیری وضعیت
• ثبت مسیر تصمیم و تاریخچه تغییرات

گزارش‌ها و خروجی‌ها

• گزارش رتبه‌بندی پروژه‌ها + دلایل امتیاز
• گزارش سبد پیشنهادی (Portfolio Proposal)
• گزارش بودجه و منابع (Capacity/Budget)
• گزارش ریسک سبد و پروژه‌ها
• خروجی PDF/Excel و داشبورد تعاملی

داده‌های لازم برای اجرای واقعی در برق منطقه‌ای

• بانک پروژه‌های قبلی (تاریخچه هزینه/زمان/نتایج)
• بودجه مصوب و برنامه‌های سالانه
• ظرفیت منابع انسانی (تخصص/دسترس‌پذیری)
• دارایی‌ها و نیازهای شبکه (اتصال به Asset/CMMS در صورت وجود)
• تدارکات/مناقصات (زمان تامین/ریسک تامین)
• شاخص‌های عملکرد شبکه برای سنجش منفعت

ابزارها و فناوری‌های نرم‌افزاری پیشنهادی

• Frontend: وب واکنش‌گرا (React / Next.js)
• Backend: Secure API (FastAPI یا Node.js)
• Database: PostgreSQL + مستندات/پیوست‌ها
• Analytics: موتور امتیازدهی + سناریوسازی
• Auth: RBAC + (در صورت وجود) SSO/AD
• DevOps: Docker + CI/CD + Monitoring + Backup

سخت‌افزار و زیرساخت مورد نیاز

• Pilot: حداقل ۲ ماشین منطقی (App + DB) یا VM جدا
• Production: افزونگی (HA) + Backup/DR
• Storage: بر اساس تعداد پروژه‌ها، پیوست‌ها و تاریخچه
• شبکه: TLS، تفکیک دسترسی‌ها، لاگ و مانیتورینگ
• (اختیاری) BI/Reporting Server برای داشبوردهای سنگین

معیارهای موفقیت و نقشه راه اجرا

• کاهش زمان تصمیم‌گیری تصویب پروژه
• افزایش شفافیت و قابلیت دفاع تصمیم
• بهبود استفاده از بودجه و منابع (Capacity Fit)
• کاهش پروژه‌های نیمه‌تمام/کم‌اثر